Найдём, где теряются заявки, конверсия и деньги. Без оплат и обязательств.
Найдём 3–5 точек роста продаж
Определим, где теряются клиенты
Дадим пошаговый план действий
Без оплаты и обязательств
До старта определяем показатели, сроки и критерии результата. Вы заранее понимаете, что именно должно измениться в отделе продаж.
Обсудить условияМенеджеры не выходят на план 2 месяца и больше.
РОП или собственник не видит, где именно теряются заявки.
Компания упёрлась в потолок и хочет масштабироваться.
Аудит отдела продаж, разбор звонков, сделок и текущих процессов.
Отработка переговоров, возражений, презентации и закрытия сделки.
Полевой коучинг, наставничество и контроль применения инструментов.
Для отдела продаж от 5 до 150+ человек. Практика, разбор ситуаций и внедрение единых стандартов продаж.
Оставить заявкуСовместные звонки, встречи, разбор реальных переговоров и обратная связь сотрудникам.
Оставить заявкуКорпоративный GPT-помощник для менеджеров и руководителей. Помогает тренировать сотрудников, разбирать звонки и работать с возражениями 24/7.
Дополнительное решение для компаний, которым важно обучать сотрудников системно и без постоянной нагрузки на руководителя.
ИИ помогает анализировать переговоры и находить ошибки в коммуникации.
Сотрудники получают готовые варианты ответов на сложные вопросы клиентов.
Новым менеджерам проще быстрее выйти на результат и понять стандарты продаж.
Единый стандарт продаж для всей команды
Быстрые ответы на вопросы сотрудников 24/7
Снижение нагрузки на руководителя отдела продаж
Ускорение адаптации новых менеджеров
Рост среднего чека за 2 месяца.
Рост конверсии после внедрения программы обучения и полевого коучинга.
Снижение текучки менеджеров за 4 месяца.
Результат за 3 месяца после внедрения коучинга и новых скриптов.
Результаты зависят от исходной ситуации, вовлечённости команды и условий проекта.
«Конверсия выросла на 18%. План выполняют 87% сотрудников вместо 54%.»
СИБУР «Средний чек вырос на 22%. Поток клиентов стал стабильнее.»
Аляска «Текучка снизилась на 40%, команда стабильно выполняет план.»
НорникельЭто работа тренера в реальных ситуациях продаж: звонки, встречи, разбор переговоров и обратная связь.
До старта согласуем измеримые показатели и критерии оценки результата.
С малым, средним и крупным бизнесом, отделами продаж, руководителями отделов продаж и собственниками.
Новички выходят на план быстрее, если есть понятный маршрут адаптации.
Наставничество — это не разовое поручение старшему менеджеру. Это система: критерии выбора наставника, чек-листы, еженедельные срезы, обратная связь и контроль результата.
Какие показатели можно фиксировать и как оценивать прогресс.
Перед стартом проекта фиксируем текущие показатели, цели, сроки и методику замеров. Это помогает заказчику заранее понимать, какой результат должен быть достигнут.
Выберите удобный способ связи. Я отвечаю лично.
